Automatisierung im Controlling: Erfolgsfaktor oder Stolperstein für Unternehmen?

Yvonne Wicke | 13. Juni 2023

Das Controlling hat eine elementare Rolle bei der Steuerung von Finanzen und Ressourcen. Mit der fortschreitenden Digitalisierung gewinnt auch die Automatisierung im Controlling immer mehr an Bedeutung. Sie bietet Unternehmen die Möglichkeit, effizienter zu arbeiten, Zeit und Ressourcen einzusparen und die Genauigkeit der Ergebnisse zu verbessern.

Trotz der offensichtlichen Vorteile scheitern viele Unternehmen an der erfolgreichen Umsetzung der Automatisierung im Controlling. Es gibt verschiedene Hürden, die es zu überwinden gilt, um die gewünschten Vorteile zu erzielen.

Wo liegen die Hürden?

Eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern der Automatisierung im Finanzbereich ist eine fehlende Digitalisierungsstrategie. Ohne eine klare Strategie, Planung und Zielsetzung wird es schwierig sein, die Automatisierung erfolgreich umzusetzen. Eine umfassende Analyse der vorhandenen Prozesse sowie eine klare Vorstellung der gewünschten Ziele sind entscheidend, um den Automatisierungsprozess erfolgreich zu gestalten.

Ein weiterer Stolperstein kann der Mangel an Ressourcen im Finanzbereich sein und die fehlende Einbindung der Inhouse-IT. Ohne ausreichende personelle und technologische Ressourcen wird es schwierig sein, die Automatisierung effektiv zu implementieren und zu betreiben.

Ein oft übersehener Faktor ist die Qualität der Daten. Die Automatisierung von Finanzprozessen erfordert hochwertige und konsistente Daten. Wenn die Datenqualität unzureichend ist, können die Ergebnisse der Automatisierung ungenau oder fehlerhaft sein. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Daten zuverlässig sind und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen.

Neben diesen technischen Aspekten spielt das Change-Management eine entscheidende Rolle. Die Einführung von Automatisierungstechnologien kann große Veränderungen in der gesamten Organisation mit sich bringen. Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die automatisierten Prozesse zu verstehen, zu nutzen und sich an die veränderten Abläufe anzupassen. Ein effektives Change-Management, das Schulungen und Sensibilisierung umfasst, ist daher unerlässlich, um das volle Potenzial der Automatisierung im Controlling auszuschöpfen.

Wie kann das Scheitern verhindert werden?

Um die Automatisierung im Controlling erfolgreich umzusetzen, sollten Unternehmen 10 Schritte beachten.

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Die Automatisierung im Controlling bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Effizienz zu steigern, die Genauigkeit der Ergebnisse zu verbessern und wertvolle Ressourcen freizusetzen. TD Trusted Decisions steht Ihnen zur Seite, um die bestmögliche Lösung für Ihre individuellen Bedürfnisse zu finden und Sie bei der erfolgreichen Umsetzung der Automatisierung im Controlling zu unterstützen.

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